CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

 Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.
Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución.
La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias primas para fabricación.
La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados y la Distribución se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes.

  •          Funciones de la cadena de suministro:

 Según Sunil Chopra and Peter Meindl, los procesos macro en el interior de una empresa u organización manufacturera o de servicios y los sub-procesos que incluyen son:

-Administración de las Relaciones con Proveedores (En inglés: Supplier Relationship Management - SRM)
Selección y evaluación de proveedores
Negociación de contratos
Compras
Colaboración en el diseño
Colaboración en el suministro

-Administración de la Cadena de Suministro Interna (En inglés: Internal Supply Chain Management - ISCM)
Planificación estratégica
Planificación de la demanda
Planificación del abasto
Cumplimiento en el procesamiento de órdenes
Cumplimiento en el servicio

-Administración de las Relaciones con Clientes (En inglés: Customer Relationship Management - CRM)
Marketing
Fijación de precios
Ventas
Atención al cliente
Administración de órdenes

Las funciones que componen la Cadena de Suministro interna a una empresa de manufactura son:

  •          Administración del Portafolio de Productos y Servicios (PPS): Es la oferta que la compañía hace al mercado. Toda la Cadena de Suministro se diseña y ejecuta para soportar esta oferta.
  •   Servicio a Clientes (SAC): Es responsable de conectar la necesidad del cliente con la operación interna de la compañía. Los sistemas transaccionales permiten que la organización visualice los compromisos derivados de las órdenes procesadas, pero en términos simples, si existe inventario para satisfacer la demanda del cliente, SAC, pasa sus instrucciones directamente a Distribución; si hay que producir, pasa sus instrucciones a Control de Producción.
  • Control de Producción (CP): Derivado de las políticas particulares de servicio que tenga la compañía y de la Administración de la Demanda, se encarga de programar la producción interna y, como consecuencia, dispara la actividad de Abastecimiento de insumos.
  • Abastecimiento (Aba): Se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer las necesidades de Producción (Materia prima y Materiales) cuidando los tiempos de entrega de los proveedores y los niveles de inventario de insumos.
  • Distribución (Dis): Se encarga de custodiar insumos y producto terminado (en algunas organizaciones solo producto terminado), hacerlo llegar a los Clientes y/o a su red de distribución, que puede incluir otros almacenes ó Centros de Distribución (CD) ó no.


No existe consenso acerca de si éstas 5 funciones deben ó no reportar jerárquicamente a una misma Gerencia / Dirección, pero sí existe consenso en el sentido de que deben operar coordinadamente para que la Cadena de Suministro interna (o la Logística interna) sea eficiente y efectiva.

La sincronización es muy importante en estas cadenas para que no se produzca desperdicio, medido como inventario, tiempo o fallo de servicio al cliente. Ayuda contar con una buena predicción de la demanda para no provocar sobrantes ni faltantes de productos terminados. Un fallo en esta predicción provocará un denominado efecto látigo (también llamado efecto bullwhip, del inglés bullwhip effect). Por ello, se dice que el impacto de una acción en una cadena de suministro es directamente proporcional a su demora en la propagación de la comunicación.

Para mas información acerca de la cadena de suministros: https://www.youtube.com/watch?v=nS_OD8jmUug

5 comentarios:

  1. Me gustaría encontrar algunos gráficos de como se hacen las cadenas de suministros pero en general me gustó la informacion que manejan

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  2. Me parece que han estructurado muy bien este blog se complementa con otras materias que he visto muchas gracias

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  3. Al navegar por el blog se encuentran con temas muy bien definidos unos más que otros me gustaría que en este tema se enfocarán si hay tipos de canales de suministros

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  4. Me gustaría que pudiera uno descargar los vídeos a través de esta página gracias tiene un buen contenido

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  5. Buen marco. Estos principios de calidad total se traducen casi punto por punto al control de inventario: "hacer bien a la primera" es validar código y cantidad en la recepción; "prevención sobre corrección" es medir la exactitud del registro de forma recurrente y no esperar al recuento masivo de fin de año. El problema es que pocas operaciones tienen el equipo y la tecnología para sostener esa rutina. Ahí entra una empresa de inventarios especializada: aporta conteo preciso, trazabilidad del dato en tiempo real y la opción de tercerizar el proceso para que la exactitud no dependa de la carga interna.

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